四级协调中，一级为项目分管领导日常协调，二级为责任单位主要领导重点协调，三级为项目联系或分管县领导专题协调，四级为县主要领导督办协调。该协调机制的推行主要是协调各项目计划中的未开工或形象进度、时间节点严重滞后的项目以及上级协调交办的事宜。

　　在具体实施中，重点项目推进分级协调情况实行一周一报，每周五对本周各级协调情况进行汇总编辑，下周一报送县领导和项目责任单位，并予以通报公示。每月底对本月所有协调项目进行梳理汇总，形成月报总结。

　　今年是我县“重大项目突破年”，重点项目分级协调机制以及周报制度的建立，充分调动了各级领导干部项目协调的积极性。各级领导干部常常会因“榜上无名”而感到脸上无光，纷纷将推进项目、协调问题作为日常重要工作来抓。在全县上下，特别是领导干部之间，形成了“真抓实干推项目，你追我赶促投资”的浓厚氛围。